以下是塔塔“PMP
認證培訓201909備考班”學員 ZhangShiChao 考試心得
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備考體會
學習PMP就是了解先進的管理思想，理念和方法，學習新文化。PMP考試就是考核你對PMP管理規則，流程和方法的掌握程度。
備考PMP，分幾步走：
一，基本知識自學
至少通看一遍講義，要精讀，概念不理解的可以查百度，提前看一遍后再聽老師講課，查漏補缺的學習閱讀有利于理解和記住知識。
二，老師授課學習
盡量參加老師面授課程，這樣能讓你更關注于接受新知識，可以讓你把自己看書時的疑問在課堂上弄懂。我覺得老師講得好，很生動，有經驗，能結合案例進行教學。
三、練習考試作業
有章節練習，模擬考試。在這里介紹下我的心得：
1，PMP考試是選擇最優答案，這是基本做題原則。
2，考試答題，問什么答什么，選項里面有些迷惑性的，不符合題目所問內容的排除。
3，考試真題沒有模擬題難，更加貼近真實應用。PMP理念最初是英文的，翻譯成中文會有誤差，如有信心做對的情況下，不必去看英文題目。
4，比較四個選項，可用反問方式，推斷更好更優。
5，查漏補缺，只看錯題。不斷反思錯題，總結預防方法，下次遇到類似題目，應該怎么想比較好。
四、做題時要有意識
流程，文化，標準。項目管理有章法，即講義講述的內容，做事情就是要符合講到的流程。
五、記得項目管理的目的
完成目標，解決問題，優化資源，管理制約。在聽老師講課和做題過程中，涉及項目管理方法步驟時多領會這些詞，加深理解，選擇正確的選項。
六、區分項目階段過程與五大管理過程組。
前者是指項目可以分為不同階段過程，后者是指任何階段過程管理均可分為五大過程組，學習過程注意區分。
最后祝大家都能取得好成績！
深圳塔塔咨詢服務有限公司是邁瑞思旗下全資子公司，公司簡稱塔塔IT，是國內知名的高端IT培訓品牌，立足深圳，培訓業務范圍覆蓋全國及港澳臺地區，公司專注于IT前沿技術的傳播與應用，是一家以IT高端培訓、咨詢服務、技術支持以及國際IT認證考試為核心業務的專業服務商。公司與微軟、Redhat、Cisco、Oracle、IBM、Vmware、Citrix、EMC、HP、SAP、華為等全球著名IT廠商及EXIN、ISACA、EPI、PMI、Peoplecert、APMG等國際知名機構建立長期合作伙伴關系，憑借在高端技術培訓領域多年的教學經驗和項目經驗，積累了大量優質的客戶群體，服務客戶涉及通信、金融、交通、能源、制造、政府部門等多個行業領域，覆蓋面極廣，累計培訓人數數萬人，深得用戶信賴和好評。
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