以下是塔塔“PMP內訓201709班”學員 Wang Yu Dong 5P考試心得。
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1. 概述
經過2個月的學習和備考，一不小心得了5個P，現將自己的備考小心得分享給大家。
2. 關于培訓
當被通知參加這個培訓時，我的內心是喜悅的。終于有機會了解管理方面的知識，可以宏觀的了解項目的流程。說不定過不了多久就可以升職加薪，然后迎娶白富美，走上人生巔峰……總之，對培訓課程充滿了期待……
當HR把厚厚的三本培訓資料發給我時，除了喜悅，又在心頭蓋上了一層薄薄的憂慮。這么多內容，2個月時間我能看得完嗎？我能全部理解嗎？我能記得住嗎？我，考得過嗎？
當培訓課真正開始，之前的擔憂也漸漸褪去。
Eva老師讓我理解了PMP到底是什么，學習它有什么用。也讓我第一次知道了5個P的概念。5個階段，10大領域，47個過程組，構成了整個PMP的框架。每個階段、領域和過程組之間通過輸入、工具、技術和輸出相互關聯，構成一條條脈絡，讓整個知識體系也越來越豐滿。
有老師帶路，所以整個PMP知識體系看起來也沒那么復雜。從剛開始一頭霧水，翻開書就犯困，到后來漸漸產生興趣，主動了解其中的脈絡，整個學習之路也變得通暢起來。
于是，暗暗給自己定下了目標：5個P。
3. 關于備考
首先，心態是第一位的。
要把PMP學習和考試當作一件有趣的事情來做。學習PMP除了可以幫助我們更好的了解項目，也可以讓我們更好的了解自己。讓自己知道有些方面自己已經很優秀，讓自己知道還有哪些不足，讓自己知道要成為更好的自己還需要在哪些方面努力。這難道不有趣嗎？
其次，多維度復習內容。
· 認真傾聽老師講課。關鍵內容記筆記，課間習題勤練習，不懂問題及時提。
· PMPBOK至少通讀一遍。雖然這本書看起來真的很無聊，真的會催眠。但是通讀之后，會讓我們對整個PMP知識體系有個總體印象，打下基礎，搭起框架。
· 模擬試題至少做兩套，每套題最多分兩次做完。做題是檢驗知識掌握數量程度的最好方法。重點標記不會的和做錯的題，查找問題出處，分析錯誤原因，針對性加強記憶，加深理解。建議把不會的和錯誤的題做統計分析，有目的的復習，逐漸豐滿知識體系。
· 知識點思維導圖。老師給的知識點思維導圖堪稱撒手锏，是對PMP知識體系的高度概括和總結，是快速復習和查漏補缺的利器。建議多多學習，特別是在靠前最后兩天，以及考試前的兩個小時內，比抱佛腳還管用。
· 其他PMP學習資料。喜馬拉雅APP上有很多PMP復習相關的音頻資料，可以在不方便看書的場合學習。讓PMP知識點融入自己的潛意識，被大腦吸收。
最后，如果看，請用心。不想看，別勉強。
4. 關于考試
心態。要堅信自己能拿5個P。但不要給自己過大壓力，放松心情，保證睡眠。
突擊?？记耙惶焱砩?，在保證睡眠充足的情況下，把錯誤率較高的內容再多看幾眼。把思維導圖朗讀一遍?？荚嚽皟尚r，請再把思維導圖瀏覽一遍。
飲食。一定要吃飽，考試中間沒空吃。
交通。提前規劃，盡量地鐵。
5. 總結
PMP考試沒有那么難，認真準備，從容應對，5個P不難。
祝大家都考出Above
target~
PMP認證簡介：
PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證。目前已在全球190多個國家及地區進行認證，是全球項目管理領域含金量最高的證書。
PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！
獲取PMP證書，不僅提升項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的個人競爭力，是項目管理專業人士身份的象征。
PMP從1999年引進國內，人數逐年增長，PMP得到了業界的高度認可，華為、聯想、萬科等國內一流企業也都把項目管理人才培養和體系建設作為公司國際化的第一步，對PMP持證人員的錄用和培養作為長期的組織目標。國內其它企業也紛紛把PMP設立為崗位素質模型，對核心項目職位獲取PMP證書有明確要求！現在很多企業的核心部門已要求項目經理持證書任職，眾多企業的項目團隊成員的招聘、HR也已經要求PMP優先。
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