課程信息
課程名稱： 項目管理七步法及案例分析演練
周末班
課程介紹
| 課程簡介
《項目管理七步法案例分析演練》以國際權威的PMBOK
指南項目管理知識體系為理論指導，針對中國企業目前項目管理實際環境和人員能力，將項目管理方法和流程標準化，從項目全生命周期把項目管理的關鍵環節分為七個步驟 “商業論證、設定目標、組建團隊、編制計劃、監督進展、解決問題、復盤推廣”。
商業論證主要解決企業為什么要做這個項目，項目是否可行；設定目標主要解決企業明確目標收益的維度和考核指標，建立責任目標和激勵目標體系；組建團隊主要解決如何建立臨時性項目組織，明確他們的角色職責與溝通機制；編制計劃主要解決項目什么時間節點由誰負責做什么事情，花多少錢；監督進展主要解決項目都做了什么，離目標還有多遠，有什么問題；解決問題主要解決問題背后的原因分析、問題的優先級排序以及如何預防問題的發生；復盤推廣主要是項目過程的經驗教訓總結和具體改進措施，以及如何影響組織的流程和體系。
講師首先通過通俗易懂的語言按這七個步驟逐一開始講解，每個步驟都輔之以眾多實用的案例和學員共同分析討論，幫助學員深刻理解每個步驟的涵義和所涉及到的項目管理工具和技術，通過案例中的演練環節幫助學員掌握項目管理最基本、最實用和最常用的方法和工具，最后，講師通過總結這七步項目管理方法流程，強化學員記憶和理解項目管理方法來達到企業整體項目管理能力提升的目的。
| 參加人員
項目經理、項目團隊人員，其他感興趣的相關人員。
| 培訓時間
2天，每天6小時。培訓地點客戶指定安排。
| 培訓大綱
1、項目管理框架
1.1什么是項目？
案例分析1—1人生若干重要項目
案例分析1—2某互聯網企業若干重要的項目
1.2項目與日常運營（運作）的區別和關系
1.3什么是項目干系人（利益相關者）？
案例分析1—3某火電廠項目干系人識別
案例演練1—4互聯網+旅游俱樂部項目干系人地圖
1.4項目的生命周期及其階段劃分
案例分析1—5典型地產項目的生命周期及階段劃分
案例分析1—6新品發布會項目的生命周期及階段劃分
1.5項目的目標與成功標準是什么？
1.6什么是項目管理？項目管理的目標與成功標準又是什么？
1.7 國際流行的PMBOK指南標準中的項目管理5大過程組和10大知識領域簡介
2、第一步：商業論證
2.1為什么說商業論證是項目的驅動力？
案例分析2—1無商業論證導致的項目失敗案例
案例分析2—2一個未經驗證的商業論證導致的項目失敗案例
2.2從哪些方面來進行商業論證呢？
案例分析2—3典型生活中的項目商業論證案例
案例演練2—4互聯網+旅游俱樂部項目商業論證之商業方案選項分析
2.3商業論證模板與生命周期管理
3、第二步：設定目標
3.1目標的SMART法則
案例分析3—1某培訓項目的目標定義
案例分析3—2某發電站建設項目目標定義3.2目標的維度指標與目標分解結構OBS
案例分析3—3某大型產品發布會項目目標的維度和指標3.3目標的MOSCOW優先級排序技術
案例分析3—4某行業論壇項目目標的MOSCOW技術應用3.4目標的激勵機制
案例分析3—5某銷售項目的責任目標與激勵目標定義
3.5目標模板與生命周期管理4、第三步：組建團隊
4.1項目型組織的特點是？
案例分析4—1 某大型互聯網企業項目型組織與管理型組織的劃分4.2項目組織結構圖與角色職責表
案例分析4—2 某新品發布會項目組織結構與角色職責4.3項目型組織的日常溝通聯絡工具
案例分析4—3 某新品發布會項目組通聯表4.4項目執行團隊規則與團建
案例演練4—4 互聯網+旅游俱樂部營銷項目銷售團隊規則定義5、第四步：編制計劃
5.1設計項目計劃結構
5.2編制項目范圍計劃案例分析5—1某大型產品發布會項目范圍計劃——產品描述PPD、項目產品分解結構PBS、項目產品流程圖PFD
案例分析5—2某培訓認證項目范圍計劃——產品描述PPD、項目產品分解結構PBS、項目產品流程圖PFD案例演練5—3某互聯網+旅游俱樂部半自由行項目范圍計劃——產品描述PPD、項目產品分解結構PBS、項目產品流程圖PFD
5.3編制項目進度計劃案例分析5—4某小型培訓項目進度計劃——三點估算、RASCI矩陣、甘特圖
5.4編制項目成本計劃案例分析5—5某小型培訓項目成本計劃——自下而上的成本估算方法
5.5編制項目風險計劃案例分析5—6某培訓認證項目風險管理案例——風險識別、風險定性與定量分析、風險應對策略、風險跟蹤與風險登記單、風險報告
5.6編制項目質量計劃案例分析5—7某培訓認證項目質量管理案例——質量期望、質量驗收標準、質量方法、質量職責與質量登記單
5.7編制項目溝通計劃案例分析5—8典型項目的會議溝通矩陣樣例
5.8整合項目計劃與產品核查清單6、第五步：監督進展
6.1進展監督重點關注的要素有哪些？6.2基于時間驅動監督進展
案例分析6—1某項目的項目檢查點報告模板案例分析6—2某項目的項目要點報告模板
案例分析6—3某項目的項目階段竣工報告模板案例分析6—4某項目的項目竣工報告模板
6.3基于事件驅動監督進展案例分析6—5某項目的項目問題報告模板
案例分析6—6某項目的項目例外報告模板7、第六步：解決問題
7.1問題的種類——問題、變更、不符合項7.2問題處理的流程與角色職責
案例分析7—1某典型項目問題處理的流程與角色職責7.3用魚骨圖法解決問題
案例分析7—2 投標失敗原因及提高投標成功率對策7.4用根本性原因分析法解決問題
案例分析7—3 飛機延誤起飛的原因分析7.5用Workshop引導式研討會方式解決問題
案例分析7—4 典型項目引導式研討會流程展示7.6為什么說預防風險比解決問題更重要？
案例分析7—5 西藏自駕游風險管理方案案例分析7—6 餐飲店投資項目風險管理方案
案例分析7—7 小區管理項目風險管理方案8、第七步：復盤推廣
8.1為什么項目需要復盤？
8.2項目復盤報告和項目經驗教訓報告、項目竣工報告有什么區別？
8.3復盤報告應該抓住項目哪些關鍵要素進行？案例分析8—1 某新品發布會項目復盤報告展示
8.4復盤報告如何有效的推廣9、培訓總結
| 聯系我們
電話：0755-29152000
傳真：0755-86958116
地址：深圳市南山區科技南十二道10號中電照明大廈北座二樓2C-2D室