課程信息

課程名稱: NPDP國際產品經理認證

周末班

課程介紹




創新經濟時代來臨,面對快速變遷與激烈競爭的市場環境,企業必須藉由持續開發新產品,才能應對產品生命周期急劇縮短所帶來的經營危機。因此,「產品經理」不但扮演了統合項目經理的角色,更是肩負新產品開發成敗的核心靈魂人物,是近年來全球各大企業爭相高薪聘雇、挖腳的主要對象。

 

互聯網的發展改變了人們的消費習慣,也改變了原有的商業秩序,而回歸人性、以人為中心的互聯網思維,亦成為現今最重要的商業思維,不管是傳統企業還是新興創業者,都必須培養互聯網思維,才能在互聯網時代生存。

 

在這種全新的商業環境與生態環境下,產品管理與相對應的產品開發過程與工具也必須改變以跟上潮流。簡單來說,傳統式產品管理起源于快消產業(FMCG)、在70年代因汽車產業采用而成長茁壯;并于80年代將其應用拓展到其他各行各業。但是快銷產業與車產業皆屬于較為謹慎變動速度較慢的產業,其衍生出的傳統式產品管理概念、工具、過程、人員與團隊架構在面對隱身于大數據背后的屌絲顧客變動頻繁的需求時,常顯得力不從心。

 

因此,『互聯網+』時代的產品經理與產品從業人員光擁有傳統的能力,例如懂得市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰。必須培養新的能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場上與全世界的對手一較長短。

 

產品經理的重要性至此無庸置疑,綜觀國內產品經理的養成充滿了許多不合理的現象,例如:

1) 土法煉鋼制。看公司老人怎么做跟著仿效,但公司老人的做法不見得適用于每個人。

2) 外來和尚會念經,迷信從大公司挖腳但疏于構建一套體系讓這些人才能夠適才適性發揮。

3) 大量招募剛畢業的學生,未經培訓與養成就推上火線,看看哪個產品經理能生存下來就留用,其他淘汰。

 

本課程從商業實戰角度出發,梳理出在互聯網時代的產品經理最急需但是也最欠缺的能力;并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個人與企業在這一波風潮中掌握商機,能夠有效提升國內外各產業在新時代的能力。





I  認證機構: 


美國產品和開發管理協會PDMA,全稱Product Development Management Association)成立于1979年,是全球范圍內產品開發與管理專業人士最杰出的倡導者,協助個人、企業或組織提升其產品開發與管理的能力與成效。通過新產品開發和管理方面的專業發展、信息共享、合作和推廣,在產品開發領域具有很大影響力。


I  NPDP證書介紹: 

產品經理國際資格認證NPDP,全稱New Product Development Professional)是國際公認的唯一的新產品開發專業認證,集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系,為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。


I  課程收益 

權威國際認證

NPDP認證是產品管理領域歷史最久、知名度最高的認證。是新產品開發領域唯一,也是最權威和歷史最久的國際認證。


提升工作能力

NPDP方法是執行創新的最佳實踐,讓您迅速獲得全球產品開發領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具,使您成為這一領域的專家和領導者。


統一團隊語言

讓開發團隊能夠擁有統一的語言、原則和方法論。


職業晉升機會

對企業而言,NPDP是考察應聘人員產品創新和管理相關知識能力的最快鑒別方法。同時,足夠的產品開發知 識和經驗也是進入企業領導高層的必要條件之一。



I  七大知識領域: 

產品經理國際職業資格認證(NPDP)證明您已精通新產品開發的基本原則和最佳實踐,它建立并圍繞以下七大知識領域展開考試:






I  考試資格: 

獲得考試資格,考生必須符合在教育、工作經驗和培訓方面的相關要求:






I  目標人群: 

1. 希望系統學習國際化權威新產品開發管理,并取得NPDP認證的產品經理

2. 企業CEO、總裁,或其他參與創新產品開發的中高層管理人員,如產品副總裁、產品總監、新產品開發負責人

3. 研發團隊經理、產品經理、項目經理、營銷經理、技術工程師、設計師、市場研究人員等

4. 其他有興趣成為產品經理者或立志成為產品管理者的相關人員

5. 已經取得PMP認證想要進一步提高的項目經理

PDMA對于NPDP證書持有者有相應的續證政策和流程,證書更新的首要標準就是個人應積極獲取產品開發方面的新知識,這將由個人所積累的職業發展單元(Professional Development Hour,PDH)來認定。NPDP證書三年有效,自證書頒發之時起,PDH可以通過參加各種會議、研討會,參與志愿者工作,參加產品開發培訓課程,發表文章等途徑獲取,其中,通過參與志愿者工作所獲得的PDH不得超過30個。






I  產品管理的職業發展路徑:



I  課程大綱:




1.大中華地區最早最專業的NPDP培訓講師

2.從報名到領證一站式服務

3.國內首批獲得NPDP培訓資質機構

4.組建學員QQ交流群,并有講師進行指導

5.題庫經典精準均有詳細解析

6.短信、郵件、電話等提醒上課做作業

7.定期舉行校友會、行業交流會,拓展人脈

8.教學經驗豐富、通過率業界領先

PMP持證者,參加NPDP的學習,更輕松,難度降低20%左右








NPDP 培訓課程咨詢熱線: 0755-29152000

 

  培訓日期安排及課程大綱  

 

課程時間

上午

下午

第一天

第1節

ü 預習:閱讀“得產品經理得天下”一文,了解產品經理的角色與職責

ü 產品經理的職責與培養

ü 創新戰略管理

公司創新戰略決策

第2節

ü 創新戰略管理(續)

產品線戰略規劃

第3節

ü 創新戰略管理(續)

差異化產品戰略定位

 

第4節

ü 創新前端管理

新產品創意激發

新產品概念開發

市場研究方法

第二天

第1節

ü 創新前端管理(續)

客戶需求研究

產品定義

項目可行性分析

項目決策評審

第2節

ü 產品開發管理

項目任務書簽署

跨職能項目團隊組建與領導

產品開發流程規范與應用

新產品開發項目管理

第3節

ü 產品交付管理

產品生命周期管理

產品退市管理

 

 

第4節

ü 課程總結與分享

產品經理工作看板設計與應用

分享:如何成長為卓越的產品經理

第三天

第一節

ü 預習:瀏覽PDMA網站,了解NPDP項目

ü 課程簡介

PDMA簡介

NPDP簡介

考試準備

課程體系簡介

第2節

ü 新產品開發戰略

什么是戰略

明確組織方向

企業戰略

業務單元戰略

創新戰略與戰略框架

第3節

ü 新產品開發戰略(續)

創新支撐戰略

產品創新章程

產品路線圖

第4節

ü 項目組合管理

什么是組合管理

組合管理與戰略的關系

要開發的新產品選擇

實現組合平衡

資源分配

高層領導在組合管理中的角色

第四天

第1節

ü 市場研究

新產品開發中的市場研究簡介

二手市場研究

第2節

ü 市場研究(續)

一手市場研究

兩種其它重要的市場研究工具

新產品開發各個階段的市場研究

第3節

ü 產品生命周期管理

產品生命周期簡介

管理產品生命周期

產品導入的關鍵階段

第4節

ü 可持續的產品創新

可持續性簡介

可持續性與戰略

可持續性與產品組合

可持續性與新產品開發流程

可持續性工具

第五天

第1節

ü 文化、組織與團隊

創新文化的重要性

與產品開發相關的管理者角色

團隊——角色與職責

矩陣結構與跨職能團隊

第2節

ü 新產品流程

產品開發是一種“風險-回報”流程

新產品流程簡介

第3節

ü 新產品流程(續)

具體的產品開發流程與方法

第4節

ü 新產品流程(續)

具體的產品開發流程與方法(續)

各種產品開發流程的比較

第六天

第1節

ü 工具與績效度量

創意產生工具

可行性分析

銷售與財務預測

第2節

ü 工具與績效度量(續)

產品設計規格

產品設計工具

第3節

ü 工具與績效度量(續)

項目管理

風險管理

績效度量

第4節

ü 課程總結與答疑

NPDP知識體系要點總結

備考要點分享

現場答疑